STRATEGISCHE SCHLÜSSEL FÜR NACHHALTIGES DESIGN
Vier wesentliche Kernelemente sind Stellvertreter meiner strategischen Arbeit.
TEAM SUCCESS
Nur mit einem starkem Team im Rücken können maßgebende Ergebnisse erzielt werden. Mit jedem Teammitglied multiplizieren sich die Möglichkeiten. Dabei ist die richtige Koordination der Schlüssel zum Erfolg.
STAKEHOLDER MANAGEMENT
Nah am Kunden und auf Augenhöhe mit anderen Stakeholdern. Design fungiert hier als Schlüsselrolle zwischen allen Stakeholdern. Es vereint unterschiedlichste Anforderungen und erschafft ein greifbares Produkt.
LANGFRISTIGE PERSPEKTIVEN
Keine sichere Zukunft entsteht ohne Perspektiven. Zukunftssicher wird ein Produkt nur durch vorausschauende Projektplanung und einen nachhaltigen Produktentwicklungsprozess mit allen Stakeholdern.
WACHSTUM UND INNOVATION
Untrennbar miteinander verbunden bedingen sich Wachstum und Innovation gegenseitig. Nur innovative Teams ermöglichen gesundes und nachhaltiges Wachstum, während Wachstum stetige Innovation erfordert.
TEAM SUCCESS
Am Ball zu bleiben ist für ein Team das aller Wichtigste. Die Bedürfnisse und Ziele aller Teammitglieder müssen verstanden und individuell gefördert werden, während ebenso persönliche Probleme und Sorgen auf Augenhöhe begegnet werden muss. Dies ist essentiell für eine langfristige und nachhaltige Teamentwicklung mit Wertschätzung und Zugehörigkeitsgefühl.
Stetige Abstimmungen zu Abhängigkeiten mehrerer Aufgabenbereichen (innerhalb eines Projekts) erhöhen das fachliche Verständnis und die Selbstorganisation des Teams, als auch jedes einzelnen Teammitglieds. Die darauf aufbauende Koordination nach Stärken und Fähigkeiten wiederum gewährleistet einen reibungslosen Projektverlauf.
Die Grundlage für erfolgreiche Teamarbeit mit gemeinsamer Teamkultur, persönlicher Überzeugung und Herzblut bilden nachfolgende vier Kernwerte.
KOMMUNIKATION
Kommunikation ist der Schlüssel einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Sprich aus, was du denkst!
OFFENHEIT
Immer offen für Neues und offen für Veränderungen. Für einen Fortschritt möglichst ohne Reibung.
EHRLICHKEIT
Keine versteckten Botschaften, kein aufgesetztes Image. Echt, authentisch, ehrlich.
TRANSPARENZ
Echte Fensterscheiben statt Milchglas. Keine Hinterzimmer. Immer wissen, was “abgeht”.
STAKEHOLDER MANAGEMENT
DESIGN ALS SCHLÜSSELROLLE
Im Design laufen neben den Nutzeranforderungen ebenso die Anforderungen der anderen Stakeholder zusammen. Nur wer die Anforderungen, Tätigkeitsbereiche und Motivationen der Stakeholder im Softwareentwicklungsprozess berücksichtigt, kann gemeinsam hochwertige und nachhaltige Ergebnisse erzielen. Für ein Produkt mit Zukunft.
LANGFRISTIGE PERSPEKTIVE
Langlebige Produkte erfordern hohe Skalierfähigkeit und eine sorgfältige vorausschauende Projektplanung mit allen Stakeholdern um auf wachsende Anforderungen einzugehen.
Von Roadmapping im Product Management über PI Plannings mit allen Stakeholdern bis hin zu individuellerer Projektplanung und Controlling innerhalb des UX/UI Projektteams bilden unterschiedliche Methodiken die Grundlage für langfristige Perspektiven des zu entwickelnden Produkts.
Auch in der Teamarbeit setze ich auf langfristige Perspektiven.
WACHSTUM UND INNOVATION
Wie auch die tägliche Arbeit im Projekt erfordert auch die angewandte prozessorientierte Methodik eine ähnliche iterative Vorgehensweise in deren Weiterentwicklung.
Nur weil etwas heute funktioniert heißt das nicht, dass es morgen immer noch so ist. Um nachhaltige Lösungen zu finden, müssen bestehende Lösungen und deren historische Entwicklungshintergründe bekannt sein. Guten Bestand weiterentwickeln und sinnvoll modernisieren: Auf dieser Basis der etablierten Arbeitsweise und deren Learnings findet so eine stetige Optimierung an die aktuellsten und auch zukünftigen Anforderungen statt. Zukunftssicher für kommende Projekte, variierende Teamgrößen und Skillsets.
Bestehende Arbeitsweisen werden gemeinsam im Team in regelmäßigen Abständen und auch situativ nach Anwendungsfall analysiert. So werden die betreffenden Methodiken oder auch Prozesse bedarfsgerecht und zukunftssicher weiterentwickelt, getestet und anschließend etabliert. Bis zur nächsten Optimierung.
Neugier, Lernbereitschaft und Verbesserungspotentiale sind die Treiber jeder Innovation. Um mit wechselnden Anforderungen und neuen Herausforderungen zu wachsen und sich nachhaltig daran anzupassen sind Neugier, Lernbereitschaft und die Erkennung eines Verbesserungspotentials die wichtigsten Treiber von Wachstum und Innovation.
